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Junior 前進的路上：Impact
嗨大家，我是 Brandon。
前陣子有收到公司的考績，結果還算滿意。這也讓我回頭看了一下：從加入這個團隊到現在，我到底都在做些什麼、又踩了哪些坑。
看著過去一年的自己，再對比現在 AI 狂飆的時代，我心裡其實一直在思考一個問題：如果執行的速度、迭代的速度都拚不過 AI，那我們身為一個人的價值，特別是一個 Junior 工程師，到底在哪？
今天就想來聊聊我對這個問題的一些思考。
公司的本質，與一個殘酷的現實
先說，以下只是我這個 Junior 的個人觀察啦。
我覺得，要搞懂我們自己的價值，要先搞懂公司的本質。基本上，公司就是一群人聚集起來賺錢的地方，而且通常會形成一個金字塔結構。
- 金字塔底層： 大量的執行者，負責搬磚頭，把上面交代的任務完成。
- 金字塔中層： 中小型主管，負責監督施工品質，確保磚頭沒蓋歪、沒人偷懶。
- 金字塔頂層： 策略制定者，負責觀察市場，決定這座金字塔要蓋在哪、要蓋成什麼樣子。
一個殘酷但很現實的點是，對一間公司來說，金字塔底層的執行者，必須是能夠輕易被抽換的。這樣系統才能穩定運作，不會因為誰請假或離職就崩潰。
這也帶到一個有趣的現象。在某些文化裡，一個人的價值體現在那些沒寫下來的文件上，他知道所有事情的來龍去脈，公司輕易不敢動他。但這風險超高，萬一他出意外，整個環節就斷了。
老實說在 AI 越來越強的現在，這件事讓我覺得有點焦慮。因為 AI 根本就是史上最強、最完美的搬磚工，它速度快、不喊累、情緒穩定，而且 24 小時待命。
所以這跟我有什麼關係？
關係可大了。如果我們只滿足於當一個聽指令辦事的人，那我們的可取代性，會前所未見的高。
如何從搬磚工進化成 co-規劃者？
會說 co-規劃者而不是規劃者的原因是，我們就是個 Junior，在很多事情上的設計權本來就不是在我們手上，但這不妨礙我們參與規劃，提出意見又不用錢，想辦法去參與就好啦！
所以我們的思維不能只停留在 code 上。這一年來我有意識地在練習三件事，覺得蠻有用得，分享給大家。
行動一：視角升級，從我到我們
Junior 時期，我們很容易只專注在自己手上的票、自己的任務，這很正常。但真正能創造影響力的工程師，視野絕對不只在自己身上。
一個團隊就是一支球隊。
每個人有不同使用說明書，有擅長跟不擅長的事。如果我們只顧著自己帶球猛衝，那可能沒什麼用。但如果我們能開始去想：
- 欸那個誰誰誰，他好像卡在某個地方鬼打牆很久了，我是不是能幫個忙？
- 我們團隊好像一直被某個流程拖慢速度，原因是什麼？有沒有辦法改善？
- 如果今天多了一個很牛逼的工具改善上面的問題，我們整個團隊的 throughput 能提升多少？
當我們開始思考這些團隊層級的問題，我們的影響力就不再只是一個人，而是 N 個人。
行動二：思維切換，從執行者到 co-規劃者
我看過很多人，包括以前的我自己，開會時超怕犯錯，所以都只敢默默記下主管的結論，然後回去埋頭做。
但現在我覺得，這其實是放棄了自己最重要的價值：我們的工作不是只有記結論然後執行，因為執行這件事，AI 會做得比你更好。
我們應該要練習的是，在會議上，去思考、去提問、去挑戰：
- 我們為什麼要這麼做？想解決的核心問題是什麼？
- 今天團隊的 XXX 問題為什麼會發生？背後的 bottleneck 是什麼？
- 我覺得如果多加一個 OOO 功能，整個使用體驗會更順暢，大家覺得呢？
當開始想這些事，我們就不再只是在執行了，我們是在共同設計。把大腦從執行模式，切換到了策略思考模式。
行動三：術語到人話
這點必須說，真的超重要。工程師很容易活在自己的世界裡，但跟我們合作的 PM、設計師、行銷，他們可能根本不在乎你用什麼實作。他們在乎的是：這個功能使用者到底會不會用？你說的那個問題對使用者來說是什麼感覺？會很煩嗎？
所以學會換位思考，用他們的語言溝通，非常關鍵。我們要有辦法把一個複雜的技術問題，翻譯成一個使用者視角的故事。
當我們能做到這些，需求方才會真的懂我們在說什麼，也才能真正影響產品的方向。
總結：別怕犯錯，機會是自己摘下來的
要在 AI 時代提升自己的價值，我覺得關鍵是三個轉變：
- 視野上： from 只看自己，to 看見整個團隊。
- 思維上： from 如何執行，to 思考為何設計。
- 溝通上： from 術語，to 需求同理心。
但如果你不舉手，這個表現的機會就是別人的了。所以，為什麼不自己把那個機會給摘下來呢？
我們都只是 Junior，犯錯不是很正常嗎？很多時候機會的錯過，都是因為當下不敢講、害怕犯錯。
希望這篇文章，能給所有正在前進路上的 Junior 夥伴們一點點啟發和勇氣。
我是後端工程師布蘭登，我平常會在 IG 工程帳 @backend_b__ 分享所見所聞，如果你覺得這篇文章不錯或是有共鳴的話就幫我分享＋標註吧